先分開(kāi)一段時(shí)間，你們才可能以一種更加清醒理智的狀態(tài)做朋友。

人際博弈里沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家，只有清醒的選擇者。遇到惡意時(shí)，先問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題： 1、這惡意會(huì)傷害我的核心利益嗎？（決定是否必須反擊） 2、對(duì)方的格局值得我浪費(fèi)時(shí)間嗎？（決定是否需要避開(kāi)） 3、有沒(méi)有可能把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)？（決定是否逆向借力）

成熟，就是因?yàn)槲覀兠撾x了幼稚。

想做朋友也并不容易，基于之前的戀人關(guān)系，你們很難把彼此當(dāng)作普通朋友。

通過(guò)一些事看清一些人。。。

表達(dá)自己的需要，找出對(duì)方的需要，互相理解彼此的需要，找出滿足雙方需要的策略。 需要與策略要區(qū)分開(kāi)，策略涉及可能采取的行動(dòng)。

大多數(shù)時(shí)候，消耗你能量的都不是工作，而是工作中遇到的人。干活本身是不累的，平衡情緒最累。

而剛分手的戀人，彼此之間的氣息過(guò)于濃烈，即使有可能成為朋友，也不大可能是現(xiàn)在。

愛(ài)情本就是女性一生的妄念，所謂忠誠(chéng)也是人性道德金字塔頂端的可望不可及之處。 ?女性一生如果朝圣愛(ài)情的忠貞，一般都是求而不是地備受煎熬。 ?女性一生最應(yīng)該做的只有一件事情，那就是不遺余力地發(fā)展自己，其他都是來(lái)為我們助力的，能要就留下，不能就要勇敢的丟掉！

再接上：當(dāng)你感知到別人的惡意，有三個(gè)解決方法。「第三招：利用別人的惡意，促成自己的事」 最高明的博弈，是化敵為友；更狠的招兒，是讓敵人為你所用。 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)對(duì)方的惡意無(wú)法避開(kāi)時(shí)，不妨試試“逆向借力”。調(diào)整帆的角度，讓風(fēng)推著船走。 舉個(gè)經(jīng)典案例，林肯競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)時(shí)，對(duì)手不斷攻擊他出身低微，甚至在演講時(shí)拿出他做鞋匠的父親來(lái)羞辱：“聽(tīng)說(shuō)你父親曾給我家修過(guò)鞋，要是鞋壞了，我可以讓你接著修。” 林肯卻平靜回應(yīng)：“沒(méi)錯(cuò)，我父親是個(gè)鞋匠，他修的鞋比任何人都結(jié)實(shí)。如果各位的鞋有問(wèn)題，我愿意幫你們修補(bǔ)，只要你們不嫌棄。但我永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)他的手藝，他是最出色的鞋匠。” 這番話既承認(rèn)了出身，又抬高了父親，更反襯出對(duì)手的刻薄，當(dāng)場(chǎng)贏得滿堂喝彩。 又比如，職場(chǎng)里有同事總在項(xiàng)目里使絆子，表面配合實(shí)則拖延。后來(lái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人干脆把最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)交給他，同時(shí)提前和上級(jí)報(bào)備了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。結(jié)果對(duì)方果然出錯(cuò)，負(fù)責(zé)人卻拿出備用方案順利解決，反而凸顯了自己的統(tǒng)籌能力。 這種“捧殺+借力”的策略，本質(zhì)是利用了人性的弱點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)人一心想搞破壞時(shí)，你給他足夠的空間去表演，他反而會(huì)暴露破綻，而你早已布好了局。